経済成長とリーダーシップのマインドセットを育てる

KokoroOFlow は経済理論と組織行動学を統合し、意思決定力と持続的成長を支えるリーダーの考え方を育成します。講義、ケーススタディ、ワークショップを通じて実務に直結するスキルを提供します。

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プログラム概要

目的と構成

研修の目的

本プログラムは、地域・企業レベルでの経済成長を支えるリーダーの意思決定力とマインドセットの向上を目指します。経済成長の基礎理論、データに基づく分析手法、持続可能な事業構築の視点を組み合わせ、参加者が現場で実践できる知識とフレームワークを提供します。

研修でのディスカッション風景

カリキュラム構成

カリキュラムは三つの柱で構成されています:1) 経済成長の基礎と現代的課題、2) リーダーシップマインドセットの理論と応用、3) ケーススタディとアクションプラン作成。各モジュールは講義とワークショップを組み合わせ、組織の実情に合わせた演習を行います。

カリキュラム図のイラスト

参加対象と期待される成果

対象は中堅管理職、部門リーダー、地域振興に携わる公務員などです。受講後は、経済的見地からの戦略立案能力、チームの意思決定を促すコミュニケーション技法、短期的指標と長期的価値のバランスを取る視点が養われます。成果は組織の現場で測定可能な行動変容に重点を置いています。

受講後の行動計画を示すホワイトボード
お問い合わせ: +81 70-8592-3613

お問い合わせ・見積もり依頼

参加申込・資料請求はこちらからご連絡ください。KokoroOFlow は複数の開催形式に対応しています(対面、オンライン、ハイブリッド)。

電話番号

+817085923613

メールアドレス

info@kokorooflow.club

受付時間

平日 09:00〜18:00(祝日を除く)

連絡先情報

参加申込・資料請求はこちらからご連絡ください。KokoroOFlow は複数の開催形式に対応しています(対面、オンライン、ハイブリッド)。

所在地

〒015-0304 秋田県由利本荘市曲沢2丁目9番地

事業者番号

Business ID: 6804259412563

サポートについて

ご質問には原則3営業日以内に回答します。研修内容のカスタマイズや自治体・企業単位での導入相談は個別に対応します。初回相談ではニーズの確認と適切なモジュール提案を行います。

チームでのワークショップの様子
導入相談

組織の現状に合わせたカスタマイズ

KokoroOFlow と共にマインドセットを設計する

組織の目標や地域特性に合わせ、研修内容を調整します。データ分析の結果を踏まえた具体的なアクションプラン作成を支援し、実行可能な次のステップを明確にします。

  1. 経済的視点を取り入れた意思決定の質向上
  2. 実務に結びつく行動計画の作成支援
講師と運営チーム

専門家プロフィール

講師陣は経済学、組織行動、地域政策に関する実務経験と教育経験を持つ専門家で構成されています。理論と現場をつなぐ方法論を重視し、受講者の実践的能力向上を支援します。

佐藤 彩

佐藤 彩

プログラムディレクター(経済学)

地域経済分析と企業戦略の実務経験を持ち、学術的知見を研修設計に応用してきました。定量分析を基にした政策提言や組織改革支援の実績があります。

地域経済分析 研修設計 データ駆動型意思決定
中村 翔

中村 翔

リーダーシップコーチ

組織行動学に基づくリーダー育成を専門とし、ワークショップ型研修でのファシリテーション経験が豊富です。行動変容を促す設計に重点を置いています。

ファシリテーション 行動変容設計 チームダイナミクス
山口 修

山口 修

フィールドアナリスト

現場調査とデータ分析を通じて、研修の効果測定と改善サイクルの設計を担当します。実施後の評価指標作成やフォローアップに強みがあります。

フィールドリサーチ 効果測定 改善提案
プログラムの特徴

特徴と強み

KokoroOFlow の研修は理論的基盤と実務適用の両面を重視します。参加組織の目標に合わせたカスタマイズ、データに基づく分析、実行に結びつく行動計画の作成を通じて、持続的な改善を支援します。

理論と実践の統合

経済学の基礎概念を組織運営や戦略に適用し、現場で使えるツールとして提供します。理論を実務に結びつけるためのケースワークを重視しています。

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カスタマイズ可能なカリキュラム

組織の規模や目的に応じてモジュールを組み替え、最適な学習経路を設計します。短期集中型から継続的支援型まで対応可能です。

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データに基づく意思決定支援

簡易な経済指標の解釈から、組織内データを活用した戦略的判断まで、実務に直結する分析手法を提供します。

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実行に重点を置いた設計

単なる知識提供にとどまらず、ワークショップや行動プランの作成を通じて実際の行動変容を促します。実施後のフォローアップも行います。

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提供モジュール例

代表的な研修モジュール

下記は一例です。組織の目標や課題に合わせて順序や内容を調整します。モジュールは理論説明、事例分析、実行計画作成の3フェーズで構成されます。

モジュールA
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経済成長の基礎と指標

国内外の成長理論、GDP や生産性などの主要指標の意味と解釈を学び、組織の意思決定に活かす方法を示します。

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モジュールB
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リーダーシップマインドセット

リーダーの考え方、長期視点と短期視点のバランス、失敗からの学習など、行動変容につながる要素を実践的に扱います。

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モジュールC
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ケーススタディと実行計画

実在の事例を用いた分析と、受講組織に合わせた実行可能なアクションプランを作成します。フォローアップの指標設定も含みます。

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